En 2024, être un grand manager suppose

• Du talent (et non pas de la chance) pour asseoir durablement son leadership et affirmer son ‘autorité’ sans être ni technocrate ni autocrate
• De l’engagement (être à la fois mobilisé et impliqué) sans être ni utopiste ni laxiste
• Mais aussi de bons réflexes en étant ouvert au changement, capable d’utiliser des méthodes managériales adaptées aux personnalités managées pour faire face à toutes les situations rencontrées.

Pour nous les 3 piliers sur lesquels s’articule le succès (ou l’échec) d’un manager sont :

• I = individu

Sa capacité à prendre en compte des attentes spécifiques de chacun (effet générationnel et personnalité obligent)

• C = collectif

Sa capacité à favoriser le jeu collectif (et créer une dynamique de groupe sans considérer le groupe comme la somme d’individus)

• E = environnement

Sa capacité à créer un environnement donnant du sens et permettant d’effectuer un travail conforme aux critères de qualité définis dans des conditions acceptées

Si vous êtes conscient

• que les veilles recettes ne fonctionnent plus,
• que le management ne s’improvise pas,
• que trouver des clés pour être le manager 3.0 attendus par sa hiérarchie, ses collègues et ses collaborateurs n’est pas chose aisée…

Nous vous suggérons une bonne idée : celle de nous consulter !